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瞄准数十万亿产业数字化赛道 京东数科打造“数字科技

时间:2020-09-27 03:20  作者:admin  来源:未知   查看:  
内容摘要:京东数科CEO陈生强在2020公司年会上表示,中国经济的规模已经接近100万亿,在这个巨大的存量空间中,几乎所有产业都需要数字化、智能化的升级,要牢牢抓住这样的历史机遇。 2018年,京东金融升级为京东数科,业务也实现了从金融科技模式到数字科技模式的蝶变

  京东数科CEO陈生强在2020公司年会上表示,中国经济的规模已经接近100万亿,在这个巨大的存量空间中,几乎所有产业都需要数字化、智能化的升级,要牢牢抓住这样的历史机遇。

  2018年,京东金融升级为京东数科,业务也实现了从金融科技模式到数字科技模式的蝶变。

  9月7日,京东数科与新华三集团(H3C)达成战略合作,双方共同在金融分布式核心系统、金融场景化AI应用等领域展开深入合作。

  技术:京东数科的底气

  在金融机构服务领域,京东数科已服务600家银行、保险、基金、信托、证券等金融机构,1000多家资管科技注册机构;累计为金融机构带来超过2200万个人和小微企业贷款用户、超1000万张的信用卡发卡量、超6700万个人理财产品用户、超4500万保险个人保户;先后推出京小贷、京保贝、新金采等金融创新产品,在业界首家推出区块链ABS标准化解决方案与区块链ABN标准化解决方案……

  作为一家业务发轫于C端的公司,京东数科积累了大量面对个人客群的价值经验和核心资源。而正是基于此,京东数科可以为B端行业客户创造多重增长场景。

  人才:京东数科的唯一竞争力

  9月8日,京东数科与中信银行签署总对总战略合作协议,双方将建立长期、稳定的金融科技生态合作关系,在消费金融、供应链金融、科技金融、电子银行、交易银行、投资银行等领域展开广泛而深入的合作。

  产业数字化加速度

  京东往往被称为中国的亚马逊,但人们一般只熟知京东在物流能力上的投入,却往往忽视了京东在技术上的投入。与亚马逊相似的是,京东数万亿规模的交易额背后,同样是靠在大数据、云计算、人工智能等领域的扎实技术基础来支撑。而且由于京东在供应链、物流、金融、服务等价值链上介入更深,因此京东的技术体系与产业链上下游的融合更为深广。

  这种“联结”B端和C端的能力,使得京东数科能够帮助众多行业实现数字化升级,包括零售、大宗、出行、商旅、农牧、校园、港口等行业以及智能城市这样的全场景。

  刘强东也猜到了陈生强的心思,亲自上阵,晓之以理、动之以情。最后也许是刘强东的这句话改变了陈生强的主意:做最苦最难的活最有长期价值。好吧,既然这活这么难,我一定要试试!

  中国信息通信研究院近期公布的数据也印证了陈生强的判断,2019年中国产业数字化增加值规模达到28.75万亿元,服务业、工业、农业中数字经济占行业增加值的比重分别为37.8%、19.5%和8.2%。

  京东数科首创的产业数字化商业模式定义为“联结(TIE)”,即为客户提供“科技(Technology)+产业(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位、一站式服务,并与各行业合作伙伴共建数字生态,从而实现全面共赢。

  面对数十万亿的产业数字化赛道,巨头们都不会坐视。无论是腾讯、阿里等国内互联网巨头,还是微软、Salesforce国际软件巨头,亦或是众多国内传统软件企业,都在围绕这个市场做深度布局。跟这么多巨头同场竞技,京东数科的底气是什么?

  步入金秋,京东数科进入了加速成长期与收获期。

  要回答这个问题,首先要回答京东为什么在2017年初宣布向技术转型,为什么京东金融要升级为京东数科?

  ……

  京东数科研发及专业人员占员工人数比例接近70%,公司对于科研人才的投入对标国际顶级科技公司。京东城市总裁郑宇博士是国内城市计算领域的先驱和奠基人,也是大数据和人工智能领域的领军人物。由前美国亚马逊公司Principal Scientist薄列峰博士领衔组建的京东数科实验室已汇集了40余位顶级科学家。

  然而京东数科今天所取得的成绩并非轻松得来。2013年,当陈生强从刘强东手上接过组建京东金融的任务时,刚刚卸任京东商城的CFO,眼看京东上市在即,自己却必须投身于一项新业务,陈生强内心是拒绝的。对于一个财务出身的人来说,陈生强清楚地的知道,财务不等于金融,做自己不擅长的事情,未来充满了不确定性。

  9月3日,京东数科与中储达成战略合作,双方合资成立中储京科并推出“货兑宝”,力推京东数科大宗商品产业数字化解决方案。

  在商户与企业服务领域,京东数科服务于100多万家小微商户、20多万家中小企业、700多家大型商业中心,帮助700家大型商业中心吸引了6000万注册会员;2014年初在业界首创“京东白条”;为12万家企业提供了超过6500亿元产业链金融服务……

  2015年京东数科的业务进一步发展为金融科技模式。京东数科为银行等核心客户推出了风控、资管、理财、网上代销、资产证券化云平台等数字化系统或工具。

  以京东数科面向金融机构的解决方案为例,这些全方位的数字化解决方案能够帮助客户同时提升业务能力、管理效率和技术水平,既能在产品定制与优化、智能风控、大数据服务、移动中台、分布式技术架构等方面提高技术应用水平,还能直接帮助金融机构获取高质量用户、拓展更广阔市场,从技术与业务发展两个维度帮助客户成长。

  数字科技驱动制造业、ICT、专业服务和金融等行业繁荣发展,社会及个人服务业、零售、交通和公用事业等行业也在稳步实现数字化转型。作为实现数字经济和实体经济深度融合发展的重要途径,产业数字化的万亿赛道已清晰可见。

  京东数科面向多行业推出的解决方案,由于得益于京东生态内部在电商、物流、金融、服务等众多应用领域的成熟经验和深刻洞察,京东数科的解决方案具有综合多维的优势,不仅能为客户解决业务层面的增长需求,还能提供贯穿业务和技术的全方位数字化解决方案,以数字化全面驱动客户价值增长。

  为了将产业链、供应链打通,京东的技术基础设施服务于诸多垂直行业的客户,并从创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等诸多价值链环节服务于行业客户。业务的全价值链带来了技术与解决方案的全链条,京东面向众多行业的解决方案均能实现业务价值链的贯通,不会形成信息孤岛与数据烟囱,真正实现一体化的数字化升级。更重要的是,这些技术与解决方案均是在京东体系内部得到实际应用验证的,是非常成熟的应用,部署成本低、风险小。

  实际上京东数科的三次迭代,一方面是自身技术能力不断积累、不断外延扩展的过程,另一方面也是产业数字化需求快速增长使然。

  最初,京东数科起步于数字金融模式。当时,公司主要为京东商城提供白条等消费端产品和供应链端服务,并进一步向京东生态外的大型及中小型商户提供数字化解决方案。

  目前,京东数科的数字化服务已涉足金融、政务、农牧、零售、物流、物产、交通、能源、商旅、出行、生活服务、互联网科技等不同领域,面向产业数字化的航母架构已浮出水面,客户群体基本锁定金融机构、商户与企业、政府及其他等三大类。

  三次战略演进,七年磨一剑

  “要不惜一切代价建立科技领先优势,在技术投入和人才投入上不设上限。”陈生强这样来表达投入技术的坚定决心。当中国的数字科技产业从“流量红利时代”迈向“技术红利时代”,属于京东数科的广阔天地就在眼前。 【编辑:吉翔】

  中新网9月17日电 近日,上交所披露了京东数科提交的招股书,其瞄准的数十万亿产业数字化赛道,不仅在资本市场上有明确的目标,同时在业务层面近期也大动作不断。

  “人才是高科技公司唯一的竞争力”,为了企业在技术领域的长期竞争力,京东数科将人才战略置于首要位置。京东数科招股书披露,此次上市所募集资金超过72%将投向技术领域。

  在智能营销领域,京东数科拥有自营和联盟媒体点位数超过1500万,覆盖全国超过300座城市以及6亿多人次;在智能城市领域,服务超过40家城市公共服务机构。京东数科智能城市操作系统落地雄安新区、南通市、王府井步行街……

  七年的时间里,京东数科的战略经历了三次演进。



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